一、关于IT
IT业界

评论:中国IT行业拿什么“硬”起来?

  一篇“中国IT业必须硬起来”的文章分析了最近思科起诉华为、韩国Actoz取消了盛大公司的代理权和朗讯状告戴尔等热点问题之后,得出的结论就是:“在国际竞争中,中国IT企业要想硬起来,就必须坚定不移地走创新之路。”

  笔者非常赞同作者的观点。但是,就我们目前IT行业的现况来说,要想走创新之路,谈何容易?笔者个人分析一些我国IT行业的现实情况,希望能够引起读者的关注和讨论。

  很少有读者注意到,我们日常使用的台式计算机,除了键盘、鼠标和机箱这三个部件以外,其他的配件和部件我们都没有自己“完全”独立的产品!

  尽管我们是“彩电”王国,可是计算机所使用的显示器,特别是纯平产品,想自己生产!?有SONY、三星和三菱等着和你要专利费用,LCD显示器就更不要说了。光驱,有飞利浦、东芝等在那里呢,人家控制着光头的核心技术。主板显卡我们一向是“组装”的,内存条是三星、KINGSTONE厂商芯片的天下,硬盘、CPU只剩下看老外的脸色。虽然“龙芯”让我们骄傲了一阵子,但是回头想想只相当于486的性能,你还笑得出来吗?

  一台普通的台式计算机,我们只剩下键盘、鼠标和机箱(含电源)是完全“国产”的,这就是我们IT硬件行业的苍白。

  再来看看软件和网络,从操作系统到主要的应用软件,我们有的只是汉化的外表和不计其数的Crack,虽然WPS喧哗过一阵子,可是现在也全方位XP了。高端的数据库、管理工具和开发工具,那一样不是老外的东西?和硬件相比,我们的软件和网络恐怕苍白得更多!

  电信、通讯和其他IT行业我想就更不用举例说明了。记者圈子里面流传一个说法,看一个IT会议的档次主要是看来宾。有蓝眼睛老外参加的一定是一流的,因为人家是卖技术的,一页纸就可能价值在千万美金之上。有台湾老板参加的是二流会议,这些是做芯片的,一个单子可能就是百万元以上。只有中国人参加的会议不怎么样,因为我们只讨论组装、渠道、销售和市场。

  这样的说法尽管偏激,但是在IT行业你不得不承认这是事实!有业内人士分析过,一块主板从芯片制造开始到流入消费者个人手中,制造和渠道两个环节所得的利润不会超过30%,剩下的都流入老外的腰包。

  在我们全部IT行业一年所取得的专利总量还不及IBM里面一个实验室的时候,在我们拿着人家软件内核安装上一个汉化界面的时候,在我们全部IT研发投入资金还不及微软一个企业中的项目组全年投入的时候,我们都干了些什么?

  而这一切,只是为了告诉消费者你可以不打开计算机就能够听到音乐。或者企业在网络上面放置三个连基本数据统计功能都没有的网页,你就进入电子商务时代了。

  这样的浮躁还表现在另外一个方面。在去年的“移动存储盘”事件以后,经过原告的调查显示,OEM闪盘的企业(品牌)竟然超过一百二十家,市场上每两台贴着SONY标签的CD-ROW中就有一台是“仿制”产品,在东莞的OEM企业里面,“抄板”的速度由原来的一个月缩短到现在的一个星期,价值数十万元的软件被集成在包装精美的塑料盒子里面八元售出,用户纷纷把ERP企业告上法庭,因为做假帐被美国证监会警告而面临“摘牌”危机,竞争对手之间相互DDOS攻击而让付费用户的邮箱充满垃圾邮件,CDMA用户忍无可忍大量投诉或者流失,各种IT“专家”在数不清的IT培训企业中“速成”出来......

  要创新,首先要有人才。可是我们的IT行业中,目前人才的储备已经是到了捉襟见肘的地步。

  尖端人才集中在国外企业实验室已经是业界公开的秘密,随着外资企业大举进军国内市场,大力推广企业“本土化”又吸引掉一批骨干人才去为老外服务。

  而本土企业中,由于体制、管理和股份等问题,最后技术人员和投资方分道扬镳的实例已经屡见不鲜。留在单位企业中技术、研发部门的人员,“身在曹营心在汉”的为数不少,真正想干点实事的人又往往受到行政、后勤、人事等等管理部门的干预。难怪许多IT行业的老总都直言不讳地指出:“现在的IT企业,只要能够留住技术人才,就算成功了一半。”

  就算解决了人才问题,资金紧张又成为创新之路上的另外一个“拦路虎”。由于历史的客观原因,我们的IT企业大部分都是“渠道型”的或者“市场型”企业,在转型的过程中,一方面要在微薄的利润中拿出相当部分维护渠道和市场,一部分扩大生产或者积累资源,留给技术和研发部分的可想而知还剩多少?

  创新之路是一项系统工程。在解决了人才和资金两大问题以后,如何把核心技术转化为市场商品又成为我们IT行业的老大难问题!由于我们处于“后发”位置,除了面对竞争越来越激烈的外部市场抢夺等因素以外,创新是在原来的基础积累之上也逼使我们要面对“知识产权制度”这道难关。面对外国公司以知识产权为利器向中国企业发起的频频“进攻”,我们不付出“学费”是恐怕解决不了实际问题的。

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